Audyt technologiczny
Dział Rzeczoznawstwa Samochodowego i Szkoleń
Kierownik
Łukasz Dębski
Audyt jest narzędziem pomocnym w rozwoju przedsiębiorstwa. Jego celem jest szczegółowa diagnoza stanu faktycznego Państwa firmy, a jego przedmiotem może być produkt, proces, projekt, problem, program lub komórka organizacyjna w przedsiębiorstwie.
Oferujemy kompleksowe audyty, które pomagają zidentyfikować potencjał rozwojowy, zoptymalizować procesy oraz zwiększyć konkurencyjność przedsiębiorstw.
Identyfikujemy słabe i mocne strony przedsiębiorstwa w obszarach:
- technologii oraz procesów produkcyjnych i usługowych,
- stanu technicznego, systemu eksploatacji i zarzadzania flotą samochodową,
- zasobów technicznych, infrastruktury,
- gospodarki paliwowej i energetycznej środków transportu,
- potencjału badawczo-rozwojowego,
Dodatkowo realizujemy aspekty związane z:
- innowacyjnością,
- wartościami niematerialnymi i prawnymi,
- systemem zarządzania jakością,
- zasobami ludzkimi,
- prawem własności intelektualnej,
- zarzadzaniem wiedzą.
Audyt jest przeprowadzany, przez ekspertów technicznych w danych obszarach tematycznych, według Państwa potrzeb. Eksperci w usystematyzowany sposób identyfikują słabe i mocne strony, szanse i zagrożenia dla przedsiębiorstwa, na podstawie pozyskanych danych z poszczególnych obszarów w Państwa działalności.
Realizujemy audyty m. in. w zakresie:
- wykorzystywanych technologii,
- procesów produkcyjnych,
- zasobów technicznych,
- wartości niematerialnych i prawnych (np. dokumentacja homologacyjna, posiadane atesty i certyfikaty),
- praw własności intelektualnej,
- wdrożonych systemów zarządzania jakością,
- systemów zaopatrywania i magazynowania,
- systemów eksploatacji i utrzymania technicznego, serwisu,
- oceny sytuacji energetycznej i środowiskowej,
- organizacji i bezpieczeństwa ruchu drogowego wewnątrz i w otoczeniu przedsiębiorstwa.
Wynikiem audytu jest raport, w którym przedstawiony jest obecny stan firmy pod kątem technologicznym wraz z przedstawieniem konkretnych propozycji dotyczących usprawnienia działania przedsiębiorstwa.
Gwarantujemy Państwu zachowanie poufności, bezstronność i niezależność w realizacji powierzonego nam zadania.
Przesłanki przeprowadzenia audytu technologicznego to m.in.:
- w firmie generowane są problemy wpływające negatywnie na produkcję
lub sprzedaż, - istnieje oczekiwanie poprawy konkurencyjności lub silniejszej pozycji rynkowej firmy, zwiększenia efektywności i stabilności jakości produkcji, przychodu przedsiębiorstwa,
- planowany jest rozwój w określonym obszarze działalności i istnieje potrzeba upewnienia się co do rentowności przedsięwzięcia i możliwości jego realizacji,
- poszukiwanie możliwości dofinansowania działań rozwojowych
i/lub inwestycyjnych, poprzez kredytowanie lub udział w konkursach
na innowacje, - plany złożenia wniosku projektowego, w wyniku którego powstanie nowy
lub znacząco ulepszony produkt lub proces, - plany kupna lub skonsolidowania – analiza ryzyka ewentualnej utraty ciągłości produkcji poprzez przerwanie łańcucha dostaw lub błędów w procesach technologicznych,
- w przedsiębiorstwach planujących lub realizujących: produkcję, prace rozwojowe lub badania naukowe na rzecz bezpieczeństwa i obronności państwa konieczność:
- analizy techniczno-ekonomicznej i studium wykonalności,
- analizy dokumentów umożliwiających uruchomienie procedur związanych
z pozyskaniem produktów przez MON, - oceny poziomu gotowości technologicznej produktu,
- analizy w odniesieniu do zabezpieczenia technicznych rezerw strategicznych.
Ramowy zakres audytu technologicznego Łukasiewicz – PIMOT w obszarze motoryzacji
1 | Zasoby techniczne oraz własność intelektualna i niematerialna |
1.1 | Weryfikacja przedstawionego do oceny wykazu grup konstrukcyjnych |
1.2 | Weryfikacja przedstawionych do oceny modeli 3d |
1.3 | Ocena kompletności przestawionego zestawienia materiałowego (BOM) |
1.4 | Ocena poddostawców (kompletność, wykaz, kryteria współpracy) |
1.5 | Ocena dokumentacji konstrukcyjnej |
1.6 | Ocena dokumentacji technologicznej |
1.7 | Ocena pozostałej dokumentacji (użytkowej, eksploatacyjnej, itp.) |
1.8 | Ocena wykazu urządzeń do produkcji |
1.9 | Ocena zasobów pod kątem identyfikacji oprzyrządowania i urządzeń |
1.10 | Ocena posiadanych własności intelektualnych i niematerialnych (WNiP) |
1.11 | Ocena prowadzonych prac badawczo rozwojowych finansowanych ze źródeł zewnętrznych |
1.12 | Ocena dokumentacji instalacji elektrycznej nisko– i wysokonapięciowej |
2 | Procesy produkcyjne i przechowywanie dokumentacji produkcyjnej |
2.1 | Ocena w zakresie nadzorowania procesów produkcyjnych |
2.2 | Ocena w zakresie przechowywania i transportu wyrobów gotowych |
2.3 | Ocena w zakresie systemu oceny dostawców |
2.4 | Ocena w zakresie magazynowania i kontroli dostawców |
2.5 | Ocena w zakresie identyfikacji dostaw i wyrobów gotowych |
2.6 | Ocena procedury reklamacji wyrobów |
2.7 | Ocena w zakresie sposobu, zakresie i liczby badań, kontroli wewnętrznych |
2.8 | Ocena w zakresie dostępu i nadzór nad wyposażeniem badawczo-kontrolnym |
2.9 | Ocena w zakresie badań i kontroli wewnętrznych (dokumentowanie, analiza i udostępnianie wyników) |
2.10 | Ocena stanu obiektów produkcyjnych (hal) i ich wyposażenia pod kątem zapewnienia odpowiednich warunków procesu produkcyjnego |
2.11 | Ocena w zakresie niezgodności stwierdzonych w wyniku badań i kontroli wewnętrznych (wdrażanie, usuwanie) |
2.12 | Ocena w zakresie postepowania z wyrobami wadliwymi oraz analiza gospodarki odpadami |
3 | Dokumentacja systemów zarządzania jakością |
3.1 | Ocena dokumentacji potwierdzającej działalność przedsiębiorstwa |
3.2 | Ocena systemu(ów) zarządzania przedsiębiorstwa w kontekście potrzeb klienta |
3.3 | Ocena dokumentacji wdrożonej dla zapewnienia produkcji (np.: wykonana na potrzeby udzielenia homologacji) |
3.4 | Ocena rozwiązań organizacyjnych przedsiębiorstwa (struktura, komunikacja, odpowiedzialności) |
3.5 | Ocena wdrożenia wymagań regulujących procesy, dowody (zapisy z tych procesów) |
4 | Dokumentacja homologacyjna |
4.1 | Analiza kompletacji oraz ocena stanu formalnego i prawnego dokumentacji wymaganych w procedurze homologacji typu lub dopuszczenia pojazdu do ruchu |
4.2 | Ocena stanu dokumentacji homologacyjnej w aspekcie zmiany producenta i/lub zakładu montażowego oraz zarządzania tą dokumentacją |
4.3 | Ocena możliwości rozszerzenia świadectwa homologacji w kontekście rozważanych zmian w konstrukcji lub kompletacji pojazdu |
5 | Serwis i zakupy |
5.1 | Analiza sieci serwisowej z podziałem na stacje typu zamkniętego i otwartego |
5.2 | Analiza stanu wyposażenia stacji serwisowych |
5.3 | Analiza stanu umów gwarancyjnych z dostawcami pod kątem możliwości relokacji kosztów gwarancyjnych |
5.4 | Analiza gospodarki odpadami |
5.5 | Analiza procesu zakupu: zamawiania indywidualne, ramowe i prognoz zakupowe |
5.6 | Analiza procesu wyboru dostawcy |
5.7 | Analiza systemu kontroli dostaw |
5.8 | Analiza systemu dystrybucji części w przedsiębiorstwie |
5.9 | Analiza zaplecza magazynowego pod kątem zapewnienia właściwych warunków magazynowania |
5.10 | Analiza procesu reklamacji wyrobu |
6 | Energetyka i środowisko |
6.1 | Ocena w zakresie gospodarki paliwowej przedsiębiorstwa |
6.2 | Ocena w zakresie udziału odnawialnych źródeł energii (OZE) w miksie energetycznym przedsiębiorstwa |
6.3 | Ocena w zakresie cyklu życia produktu (LCA) |
6.4 | Analiza śladu węglowego |
Oferujemy również przeprowadzenie audytów w innych obszarach, uzgadnianych indywidualnie oraz w ramach Sieci Badawczej Łukasiewicz audyty innych obszarów Państwa działalności: